眾所周知，在整個保安服務行業里，三分天下有其一。切實解決好得不到、拿不到、學不到的問題，建設有心氣兒、有底氣兒、充滿活力、相對穩定的保安員隊伍，對增強物業服務質量，使得業主安居樂業，尤為重要。凡想做點事、做成事的物業公司，對此都心知肚明。
要做到改善保安服務職業的境況，首先需要增加內部動力。現實中最可行、最有效的辦法，就是通過持續管理手段、調整工作分工、豐富崗位職責等方法，賦予保安行業更多、更高的知識和技能要求。如實現安全、停車、消防管理的智能化，把這些智能化設備的運行、維護、檢修與使用一并納入保安員的職責范疇等等。學得到了，得不到、拿不到也就迎刃而解。
其次還應當突出對保安員素質的本質習慣。保安員的基本職能，在于維護管理區域內的生活和工作秩序，首先需要的是對不安全因素的識別、判斷、處置能力。而目前行業內對保安員素質評價時，重點看身高、看年齡、看“站樁”；技能比武時，簡單比身姿、比軍容、比隊列……舍本逐末，誤導了圈內圈外，讓大家都感覺好的保安員，只能是吃年輕飯、打零工。
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