首先要幫助保安建立正確的職業觀。保安公司面對的保安眾多，評判尺度不一，所以，讓人人滿意的絕對公平不可能存在。保安公司應該幫助保安樹立正確的公平觀，這樣可以降低保安的不公平感。

另外，公司還要建立一套有效的反饋機制，通過及時溝通，設立匿名信箱、申訴電話等建立申訴渠道，讓保安員傾訴不滿情緒，將不良影響降到最低。

其次做好保安的職業指導，給保安以安全感。與所有人一樣，在從事保安工作的過程中，保安也需要安全感，一旦離職，將面臨失業，重新找工作。離職保安在個人職業生涯的設計中，有時會出現自我評估不足的情況。這時，就需要公司為保安提供必要的幫助。在了解保安個性特征，職業需求的基礎上，提出切實可行的方案。

管理者應該對保安的特長和潛能做出正確的評價，幫助其了解自己的職業發展道路，力圖挽留優秀保安和骨干人員。

最后要給予保安員應有的尊重，給保安員充分的考慮時間，建立離職保安資料庫。保安的辭職決定有時是一時沖動，或者是在對公司失望的心情中做出的，一些偏激決定，難免會考慮不周，對將來工作，生活，發展的打算沒有充分的預計。此時，管理者要能與之傾心交談，使保安沖動的情緒平靜下來。

管理者的挽留使保安在脆弱的時候維護了自己的尊嚴，這樣，會使保安三思而后行，重新作出決定。另外，管理者還要眼光長遠，把離職后的保安也當成一種財富、一種資源，建立離職保安資料，保持適當的往來，讓保安感受到公司的關懷。

“以人為本”是對人的價值的肯定和尊重，不僅僅是一句口號，這種理念可以時時事事指導我們的行為。任何公司或者集體想要長遠發展，必須要有大格局、有眼光、有長遠發展戰略和目標。