(一)社會地位低。保安員的職業社會地位偏低。社會上部分群眾及公司的管理層對保安工作不理解，簡單錯誤地認為保安工作很簡單，看看門而已，基本上是不需要什么能力就能干好的工作，從而看輕保安員。從而保安員在工作中普遍得不到應有的理解和尊重，甚至公司管理層一樣看不起保安員，這樣就會造成保安員心理上的障礙，自尊心也會受到打擊，不自覺的會認為低人一等。而且工種歧視是直接造成大朗保安公司保安隊伍不穩定，流失率高的主要關系。
(二)福利待遇低。 客戶單位對服務質量、安保工作要求提高，而安保服務費卻仍舊很低，加上行業之間的惡意競爭來降低服務費用，同時由于公司從自身企業的管理費用成本與效益角度的考慮，因此出現了保安員工資不高、不能享受該有的社會福利保險待遇等一系列的普遍問題。有的企業甚至盲目追求利益的最大化，對安全工作的重視程度不夠，給大朗保安公司保安開出的工資過低，不關心其業余文化生活。工資低、環境差、工作強度大、更是不能保障基本的生活，因此留不住人。即便留下來，其工作質量也不高。
(三)人員素質低。目前保安行業屬于低收入行業，難以吸引高文化、高素質、高技術的保安專業人才。大多數保安員都是企業下崗人員或者是年齡偏老的人員，主要來自農村，大部分文化程度只有初中甚至是連小學都未達到，而高中文化程度的幾乎沒有，造成了保安員的整體素質普遍較低、法律意識淡薄、安保專業技術水平不高，特別是在處理突發事件時，常常不能有效的解決。
(四)缺乏職業發展空間。報酬高低是人們選擇職業時比較注重的因素，但它并不是最終決策的惟一依據。有些人為了能得到更多的發展機會，他們寧可暫時放棄較高的報酬；反之，若得不到很好的發展，即便是能得到比同行們高的收入，他們也會跳槽到那些能給他們更廣闊的發展空間的企業去工作。保安當中的高中以上文化程度或者是有一技之長的，由于保安公司業務單一，加之對保安的職業規劃不夠重視，面對保安這個吃青春飯而又沒有職業保障、職業發展空間有限的職業，很難招到高素質人才。
(五)管理不規范造成人才流失。目前，很多保安服務公司管理是粗放型的，管理層的人力資源管理水平低下，思想陳舊，不能及時跟上時代的步伐。甚至有些公司的高級管理人員認為公司的發展好壞跟自己沒有關系，或是按照個人想法來決定公司事項而不是根據公司制定的規章制度而定，仍然停留在80年代的管理方式。更是缺乏對市場前期的調研。比如哪個單位、企業應配備保安等，應該由專門的部門去做前期調研。而現在保安公司往往采取的是“守株待兔”方式坐等客戶上門，從而造成市場拓展步伐緩慢。
(六)缺乏職業發展空間。報酬高低是人們選擇職業時比較注重的因素，但它并不是最終決策的惟一依據。有些人為了能得到更多的發展機會，他們寧可暫時放棄較高的報酬；反之，若得不到很好的發展，即便是能得到比同行們高的收入，他們也會跳槽到那些能給他們更廣闊的發展空間的企業去工作。保安當中的高中以上文化程度或者是有一技之長的，由于保安公司業務單一，加之對保安的職業規劃不夠重視，面對保安這個吃青春飯而又沒有職業保障、職業發展空間有限的職業，很難招到高素質人才。
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