東莞保安公司“管理文化”的基本內容（一）
東莞保安公司“管理文化”的基本內容主要包括一下內容：
一是目標、責任、服務、精神（即核心理念）。這是最深層次的理念，最集中表達了公司領導集體的主張和意志，是“管理文化”思想的濃縮。目標就是實施多元化經營發展戰略，把公司運作規模做大做強，創建惠州保安“規模最大、形象最佳、服務最優、效益最好”的企業。責任就是對上級、對服務單位負責，對員工負責，確保員工隊伍、槍支彈藥、金融守押、道路交通、絕對安全。服務就是以服務單位滿意為根本標準，做到360度安全，365天優質，提供高效、安全、優質服務。精神就是培育弘揚“誠實守信、善戰善成，愛崗敬業、敢于擔當，紀律嚴明、服務一流，追求卓越、無私奉獻”的惠州聯保精神。
二是以人為本（用人理念）。“管理文化”關注的焦點是人，本質宗旨是以人為本?？茖W發展觀的動力是以人為本，具體到公司就是以員工為本。以人為本，主要表現是尊重人，而尊重人的價值集中體現在發掘人、培養人、使用人的用人理念上。尊重員工即要尊重員工人格，營造民主和諧價值，維護員工合法權益；尊重員工業績，堅持科學考評，賞罰分明，弘揚典型，昭彰先進；尊重員工獨特價值，注重個人差異，發揮每人特長，量才適用，釋放員工最大能量；尊重員工發展方向，抓好員工倫理道德、業務技能教育訓練，提升整體隊伍人員素質。推動學爿。加強企業、文化建設，濃厚企業、文化氛圍，激發員工、學習熱情，推動員工學文化知識、學業務技能、學管理知識，樹立不斷超越自我、不斷創新的精神性工作觀，知人善任。按照“重德才、憑實績、看公論”的用人標準，公司一批想干事、會干事、能干事、干成事”的實干型、開拓型的員工走上了部門領導和車長崗位。
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