東莞保安公司“管理文化”的基本內(nèi)容（一）

東莞保安公司“管理文化”的基本內(nèi)容主要包括一下內(nèi)容：

一是目標、責任、服務(wù)、精神（即核心理念）。這是最深層次的理念，最集中表達了公司領(lǐng)導(dǎo)集體的主張和意志，是“管理文化”思想的濃縮。目標就是實施多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，把公司運作規(guī)模做大做強，創(chuàng)建惠州保安“規(guī)模最大、形象最佳、服務(wù)最優(yōu)、效益最好”的企業(yè)。責任就是對上級、對服務(wù)單位負責，對員工負責，確保員工隊伍、槍支彈藥、金融守押、道路交通、絕對安全。服務(wù)就是以服務(wù)單位滿意為根本標準，做到360度安全，365天優(yōu)質(zhì)，提供高效、安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。精神就是培育弘揚“誠實守信、善戰(zhàn)善成，愛崗敬業(yè)、敢于擔當，紀律嚴明、服務(wù)一流，追求卓越、無私奉獻”的惠州聯(lián)保精神。

二是以人為本（用人理念）。“管理文化”關(guān)注的焦點是人，本質(zhì)宗旨是以人為本。科學(xué)發(fā)展觀的動力是以人為本，具體到公司就是以員工為本。以人為本，主要表現(xiàn)是尊重人，而尊重人的價值集中體現(xiàn)在發(fā)掘人、培養(yǎng)人、使用人的用人理念上。尊重員工即要尊重員工人格，營造民主和諧價值，維護員工合法權(quán)益；尊重員工業(yè)績，堅持科學(xué)考評，賞罰分明，弘揚典型，昭彰先進；尊重員工獨特價值，注重個人差異，發(fā)揮每人特長，量才適用，釋放員工最大能量；尊重員工發(fā)展方向，抓好員工倫理道德、業(yè)務(wù)技能教育訓(xùn)練，提升整體隊伍人員素質(zhì)。推動學(xué)爿。加強企業(yè)、文化建設(shè)，濃厚企業(yè)、文化氛圍，激發(fā)員工、學(xué)習(xí)熱情，推動員工學(xué)文化知識、學(xué)業(yè)務(wù)技能、學(xué)管理知識，樹立不斷超越自我、不斷創(chuàng)新的精神性工作觀，知人善任。按照“重德才、憑實績、看公論”的用人標準，公司一批想干事、會干事、能干事、干成事”的實干型、開拓型的員工走上了部門領(lǐng)導(dǎo)和車長崗位。