在日常管理工作中，調動保安員是保安管理工作中一項重要內容，合理的調動，有利于保安管理工作的開展，調動不當，則適得其反。為了避免因調動人員不合理而造成人員流失，怎樣調配保安員呢？

　　一、主次分明，合理調動

　　保安骨干、普通保安員的調動，必須嚴格遵照公司的人事制度，有計劃的進行調動。保安員肩負著客戶單位安全的重任，他們的調動應從整體利益出發，又要兼顧客戶單位的利益，比如在調動時，對于工作態度好，業務能力強的保安員，由條件差的分隊調往條件好的分隊，以示鼓勵；因客戶投訴或違反崗位紀律而需要調動的隊員，則應調往條件差的單位，以示警告。

　　二、揚長避短，發揮潛能

　　俗話說：“尺有所長，寸有所短”，保安來自于全國各地，素質參差不齊，客戶單位不同的崗位，保安外派公司隊員的素質要求也不一樣，因此，根據保安的素質的高低，安排在適當的工作崗位上，這樣才能充分發揮他個人的優勢，更好地為客戶服務。如業務技能差或新隊員安排在簡單的工作崗位上，讓他們逐漸適應和熟悉保安工作。因此，合理配置保安人員，有利于保安管理工作的順利開展。

　　三、工作為重，兼顧生活

　　在調動時，要以工作為重點，還要兼顧其生活方面的問題，關心、愛護隊員。在現實生活中常常會遇到這樣的問題：如新隊員剛從家里出來，生活費不多這一實際問題，則要分配到包吃住的護衛點，從而使他們安心工作，不為衣食擔憂；已婚保安的居住問題、家庭困難的保安員向往加班多的護衛點等實際問題，如處理不好這些問題，很有可能造成隊員思想不穩定，不安心工作，甚至一氣之下，盲目辭工，從而影響到隊伍的穩定。

　　四、以人為本，考慮客戶

　　保安外派公司保安的調動，不僅關系到保安員本人的利益，而且還關系到客戶單位的利益。在調動保安員時應做好思想工作，使其能夠積極主動的配合；同時，在調動前，要征求客戶單位的意見，盡量得到客戶單位的理解和支持，從而進一步提高服務質量，確保客戶單位安全。