清遠保安公司企業提供的就是服務，所以其開展壯大少不了一群能做敢當的保安，那麼在開展的時分也需求將這幾種人淘汰。 第一種：對分外之事敢說“不曉得”的人 對分外之事說“不曉得”，無論是“沒記住”還是“沒干過”招致的，都屬于瀆職范圍。理想中，“不曉得”分外某些事很正常，但是，一旦把“不曉得”三個字說出來就不正常了，那就是在標明一種毫不在意的敷衍立場。凡是一個敬業的保安從業者，就算他真的不曉得分外的某些事，也不會隨便將“不曉得”三個字說出口。

第二種：對打工推說“不會做”的人 對分外打工推說“不會做”，緣由能夠是“干不了”，但最能夠的緣由是“不想干”。無論是“干不了”還是“不想干”，都與“稱職”二字相距甚遠。沒有人天生就有干成事的才能，都是學過之后才會干，或是干過之后才會做。明天說“不會做”的保安從業者，那今天一定還是會說“不會做”，如此類推。而且，沒有干過，則意味著一輩子都不會做。保安企業領取工資給員工，可不是爲了換取一句“不會做”。

 第三種：出成績說“不怪我”的人 呈現成績忙說“不怪我”，緣由能夠真的是“不怪他”，但即便“不怪他”，一旦把“不怪我”三個字急忙說出來，急忙撇清責任的時分，其實就是在流露一種不敢擔當的心態。有人或許以為這是一種說話藝術，而不是一種能否勇于擔當的成績，其實不然。理想生活中，“不怪我”三個字常出于小孩之口，由于小孩沒有擔當責任的才能，所以才會下認識說出來。作爲一個勇于擔當的保安從業者，假如還要堅持把這個三個字掛嘴巴，那就和小孩子的擔當才能沒有任何區別。清遠保安公司以你個人的魅力激勵你的員工，以你自己的言行為表率帶動你的員工和你并肩奮斗。久而久之就能形成你的企業特具的“團隊精神”。所以說“團隊精神”是企業主精心培養起來的，企業才是可建立的。