一是建沒好班子。有了一個全心全意為職工辦實事的領導班子，惠州惠環保安公司內部就會形成濃厚的服務氛圍，為職工提供更好的工作、生活環境。

二是建立一套好制度。機制健全，就不會因領導人更換出現反復，工會工作才能有延續性，讓職工切實融入到工會工作中。我公司先后制定了《職工代表大會工作條例》、《職工代表民主議事制度》、《職工代表視察制度》等十余項制度，形成了一套完整的制約機制。

三是培養一支好隊伍。職工隊伍的培養，是一項長期的戰略任務，要重建設重投入。目前，公司職工隊伍已從體力型逐步轉變為智力型，職工整體的文化技術水平有了顯著提高。我們在堅持教育的同時，還采取多種激勵措施，引導職工把積極性和創造性傾注到公司的工作經營中去，自覺地關心公司效益，促進公司的發展。

在激烈的市場競爭條件下，惠州惠環保安公司要贏得生存和發展，就必須依靠正確的決策，而決策質量和決策水平的提高離不開職工群眾的民主參與。

要充分發揮職工在企業中的管理作用，就必須充分調動和激發職工的主人翁意識，引導職工與企業結成利益共同體。一是在企業文化建設中強化職工的主人翁意識。要把企業文化建設作為培育職工主人翁意識的重要載體，充分發揮企業文化的影響力與凝聚力，使廣大職工牢固樹立“公司以我為榮，我以公司為榮”的理念。二是在制度上維護職工的主人翁權益。工會組織要積極推動建立健全以民主管理為主要內容的企業現代管理制度，從源頭上切實保障職工的就業權利、經濟權利和民主政治權利，讓職工實實在在感到自己處在當家作主的地位。三是在實踐中發揮職工的主人翁作用。在實踐中要建立行之有效的競爭激勵機制，形成濃厚的競爭氛圍，使職工由“要我干”變為“我要干”，促進職工主人翁作用的進一步發揮。