隨著廣大保安員的思想觀念、法律意識等在社會大環境的影響下，發生著深刻的變化。為了適應新時代保安員心理，開拓新的工作思路，提高管理水平和服務質量，最佳方法是要求管理人員 要努力做到：

一、以情感人。惠東安墩保安外包公司關心愛護保安員，打造留人的環境。管理工作的對象是活生生的人，愛護、關心保安員，為他們做好事、做實事，可以帶來意想不到的良好效果。

1、對來自五湖四海的保安員要一視同仁，不可利用老鄉關系搞特殊、分親疏。與隊友溝通時要盡量保持和氣的態度，不得粗聲大氣，要學會站在隊員角度上看問題，避免傷害了隊員的自尊心，降低他們的工作熱情。

2、活躍保安員業余文化生活，消除枯燥、煩悶的情緒。管理人員要熟悉掌握隊員的文化程度、工作情況、思想動態等，及時為他們進行情緒疏導，主動與保安員交朋友，適時組織文娛活動，拉近與隊員的感情。

3、要真心實意地去關心他們，急隊員之所急。管理者只有以真誠的愛護才能換來廣大隊員的理解和支持，彼此建立起深厚的感情，才能有共同的目標和追求，提高隊伍凝聚力。同時要理解廣大保安員的需要，充分尊重他們的人格和意見，爭取廣大隊員的理解和支持。

二、以教育人。惠東安墩保安外包公司教育隊員要有較強的目的性，做好計劃，才能達到良好的效果。

1、作為保安隊伍的帶兵人，要與時俱進，不斷學習科學的管理手段、更新自己的管理模式，教育所在的隊員形成做事嚴謹、執勤規范、服務熱情的工作作風，并將自己創新的管理模式教給下級管理人員。

2、要善于發現問題，抓住每一個細節，及時教育隊員，把小問題解決好，才能真正做好。有些管理人員平時對細節性和苗頭性的問題總是不夠重視，缺乏應有的自覺和警覺，這是需要改善的。

3、根據支隊下發的文件了解和掌握公司的各種政策，并通過閱讀簡報、報紙等方式組織隊員學習各種先進事跡，提高認識水平和思想覺悟，糾正缺點、明確方向，以更好適應公司的工作，更好地為公司服務。