東莞鳳崗保安公司民營保安企業的發展要以人為本，不是以錢為本，有其特殊性：1、生產力的第一要素是人。2、保安企業從事的是安全服務工作，就是要 “以人為本、安全第一”。保安服務企業每一點經濟利益當中都滲透著社會效益和責任。企業每一分錢的投入都與人的安全息息相關。所以，以人為本是核心理念。人才，是企業最重要的資源，也是保安事業的源泉。奠業先聚人，人力資源是第一位的。品牌，是企業的無形資產，也是保安事業的聲譽。品牌靠的是文化的積淀和積累。品牌建設，是“人與物”建設的統一體。要以保安員為核心，尊重保安員，堅持以保安員的利益為重。
東莞鳳崗保安公司保安員素質始終決定著保安服務企業的經濟效益和社會效益。素質的高低、隊伍的好壞都與此息息相關。每個保安員都是企業的名片。形象好、口碑好，其經濟效益和社會效益一定會好。長此以往，沉淀下來的便是“高層次、高素質、高質量”的保安從業人員。我們要通過不斷組織安保專業能力等高質量的培訓，通過逐步完善獎罰制度，逐漸提升工資福利待遇，逐步建立品牌，再加上建立良好的企業公共關系等，來不斷提高企業的整體素質。除此之外，還要學習和借鑒世界先進安保服務管理理念，用高標準和高要求，找出國內保安服務企業與世界先進企業的差距。學習借鑒先進的管理理念、管理經驗和工作方法等，提升國內民營保安公司的管理水平。經過若干年的努力，相信保安從業人員素質一定會達到新的水平。
民營保安企業的服務創新，首先表現在最大限度地滿足客戶對安保工作的需求。在服務方面要做到精細化，針對不同客戶需求，制定相對應的整體安全服務方案。從人防、技防等方面入手，突破傳統以人力為主的模式，逐步拓展到《條例》規定的八個方面（門衛、巡邏、守護、隨身護衛、安全檢查、安全技術防范、押運、安全風險評估）。形成每個方面都有專業人才，滿足多層次需要。利用技防智能化的數字指揮平臺，實行集中管理。
