美國麥肯塞公司前主任鮑羅恩曾經(jīng)這樣說：“成功的管理者總是用最簡單的方法管理著最復雜的機構。第一，他們把人看作是組織的成員而不是雇員；第二，他們采用分工價值，而不使用嚴格的程序和控制來指導工作；第三，他們把遠大思想觀點置于策略之中；第四，他們樂于聽取所有人的意見。”如果將這一觀點進一步概括，就是成功的企業(yè)在經(jīng)營和生產(chǎn)中貫徹以人為中心的精神，使企業(yè)中的每一個員工都把自己當成企業(yè)的主人。倡導“員工第一”，是堅持“以人為中心”的人本主義文化的具體體現(xiàn)。這種對員工的尊重和激勵是從根本上開始的，其作用自然也是持久而有效的。由上我們可以看出，佛山北滘保安公司管理在軟件方面跟西方人有很大不同，因此我們在具體行事中要特別小心。

我們的領導、溝通、激勵，都是為了開發(fā)潛力。中國人很少去激發(fā)別人，相反都把別人的潛力冰凍起來。中國的老板有一套天下無敵的絕招，叫做“急凍法”，可以把一個很能干的人馬上冰凍起來，叫你一事無成，然后罵你是廢物。西方人沒有下面這種能耐，中國人則一定有：該你做的事，偏偏不讓你做；你要表現(xiàn)就把你調(diào)開，你做得越好，越是要將你打入冷官。

但你也不能完全怪他。不過，一個會反省自己的人會成功，一個老是怪別人的人則永遠沒有成功的一天。人都有潛力，但是有的人一輩子都激發(fā)不出來，有的人卻一下子就激發(fā)出來了。如果發(fā)現(xiàn)一個人跟領導十年仍一事無成，只能說他很笨，可是他換了一個領導以后馬上表現(xiàn)很好，這是怎么回事，就是因為一個領導會帶人，一個領導不會帶人；一個愿意帶人，一個不愿意帶人；一個想辦法把人的潛力激發(fā)出來，一個想辦法把人的潛力壓死在那里。原因就是這么簡單，而這則都是人的問題。多年來，公司努力構建起佛山北滘保安公司人防與技防緊密結合的安全防范體系，走出了一條具有懷柔保安特色的人防、技防“兩防齊飛”之路。