在《保安服務管理條例》實施后，不同所有制的企業進入保安市場，勢必給保安市場帶 來新的沖擊，行業內部亦將重新“洗牌”，展現新的布局，單一的人力防范 服務走向多元化、多功能的保安服務發展道路是大勢所趨。

1.立足基礎性服務本質

人力防范是保安服務中最基本和最普遍的服務。30多年前，社會需要的安全服務僅僅是看門護院式服務，而隨著改革開放的不斷推進，新的社會問題和不確定因素又與原有的社會問題相互交織在一起，使得社會系統性的風險加大，呈現出許多新情況、新動向，社會各界對保安服務的新要求和新期待不斷增加。因此，在基礎性保安服務中，既要由單一形式向多種形式發展，即由派駐式向守護式、巡邏式、護衛式、機動式等多種形式發散，又要由勞務性服務向智能型服務轉換。

2.部署多元化經營戰略

多元化經營是中國安保公司發展壯大過程中的興奮劑和強心劑，不僅推動了保安企業的升級換代，還為保安企業做大做強奠定堅實基礎。國際經驗也證明了多元化經營是保安服務業發展的大勢所趨。縱觀西方發達國家保安公司發展歷程，不斷擴大經營范圍已成為普遍現象，一方面，表現為不斷涌現出的許多新的業務，旨在滿足客戶的特殊化需求；另一方面，保安公司逐步向跨行業拓展延伸，為客戶提供整體化服務。可以說，多元化經營不僅使保安企業獲得競爭優勢的捷徑，更是給予了客戶多層次需求的滿足。