執行的前提條件是什么?服從。聽起來簡單,做起來就難了。心悅誠服,讓一個人在內心深處佩服你,敬仰你,但恐怕是人世間最難的事了。
先看一個企業文化的案例吧:
“有家公司經常出現員工用餐浪費的現象,總經理苦口婆心勸導,也出臺了不少規章制度,但無濟于事。于是,他挑一個合適的機會,把部門經理全部組織起來,排隊到剩菜剩湯桶邊,二話不說,舀起一碗一口喝掉,然后要求大家排隊重復以上的動作。自此之后,浪費現象消失了。這個案例成為這家公司員工引以為榮的故事,總經理成了員工心目中的神”
而有些企業的領導者又是什么樣子呢?員工上班必須戴工牌,領導者不用戴;員工工作必須按時完成,領導者可以拖一拖;員工提前下班叫早退,領導者提前下班叫臨時有事……
文化積累于點點滴滴,有時,領導者一個不妥的動作就會影響員工的行為,高處不勝寒。所謂兵熊熊一個,將熊熊一窩,什么樣的領導人帶出什么樣的團隊。要打造一支強執行力的團隊,那團隊的最高領導人也必須是一個強執行力的人。